97国际

自动化点的笼罩+信息化线的串联=97国际智能制造周全铺开

永高股份召开半年度智能制造自动化钻研会

9月7日上午，永高股份2021年生产管理中心半年度智能制造自动化钻研会在总部四楼聚会室召开�＞刍嶙芙崃斯�司上半年自动化项目事情推进情形并对项目后续生长妄想作了汇报。

永高股份董事长卢震宇在听取总结与汇报后，充分一定了生产管理中心上半年自动化的事情效果，体现生产管理中心上半年自动化事情减人增效效果显著，充分凝聚了97国际人的智慧和汗水。同时他对以后自动化事情提出了一些名贵的意见和建议，要求尽快打造属于永高总部特色的自动化样板车间，进而在子公司举行推广；每个厂区通过充分地相同，举行项目可行性剖析评估，做好投资回报率盘算制订切合自身情形的年度自动化刷新妄想和计划；建设自动化项目的激励机制，勉励全员加入自动化项目刷新；建设自动化项目刷新学习推广交流平台，充分通过内部部分之间、公司与外部偕行之间的相同交流挖掘好的自动化项目和实验计划，并能够实时组织职员落实项目推进。最后，卢震宇对智能制造自动化事情提出要配合起劲，对标偕行，逾越自己，再创佳绩！

永高股份总司理冀雄在会上指出随着企业生产主力职员结构地改变，90后00后逐渐成为职场主力军，公司面临着新一代年轻主力不肯加入体力劳动，以及社会老龄化的加速导致招人难的问题，公司必需加速自动化的历程，要系统性妄想自动化项目，科学评估，分步实验，凭证永高的土壤来播撒种子，并能够实时推广自动化效果。

在听取了高层向导的讲话后，生产中心总监张云飞体现，对自动化要抱有开放的头脑与态度，追求卓越，对标偕行和标杆，阻止凭空捏造，同时我们也不可自尊，充分熟悉到差别，追求永无止境。

此次钻研会由永高股份动生产管理中心动力装备管理部司理牟亦龙作主要汇报。他通过举实例、列数据、展图文（视频）等汇报方法，周全、客观、深入的从自动化项目推进的目的最先剖析，逐一睁开，划分从公司上半年自动化推进回首、公司自动化水平偕行对标、公司自动化推进瓶颈和制约问题、公司自动化推进向后妄想等四大方面举行了汇报。在谈及自动化项目以后的生长偏向时，他提出了四步走战略指导头脑，即首先从产量大、强度高、人难招、收益快的岗位举行，其次是重对标、轻研发、快复制、强优化、先试点、再推广，再次是人机协作，柔性生产，最后是“自动化点的笼罩+信息化线的串联=97国际智能制造周全铺开”。同时他对永高总部各厂区厂长提出的一些自动化方面的需求做了逐一回复。

出席本次聚会的尚有永高股份副总司理黄剑、精益咨询先生刘玲峰、行政中心总监高春泉、黄岩各厂区厂长和动力装备管理部自动化、金工车间相关认真人。