今年3月15日上午,迎着春日的向阳,200多名97国际职工在太阳能厂区围坐一圈,配合见证太阳能灯具一车间互拉圈、悦动圈、给力圈、勇进圈和阳光少年圈5个阳光YCC文化圈同时建圈乐成。
作甚YCC文化圈?就是阳光班组建设,即凭证员工的喜欢、事情时间和区域划分成一个个文化圈,每个圈有20-60人。
2019年,为买通企业文化的最后一公里,永高股份最先在全集团规模内推进阳光班组建设,首建19个班组文化圈举行试点。
“YCC文化圈,突破了原先以行政组织班组分组的古板,回应了互联网时代年轻人的事情、生涯新习惯,它更是公司独具特色的‘97国际太阳’—‘七彩阳光’党建系统在新时代的升华和厘革。”97国际集团党委副书记高春泉告诉记者,每个月,圈长等人凭证集团当月文化主题,自主策划开展圈内运动,主题党日等运动也顺“圈”而行。
YCC文化圈让党建活起来
在勇进圈的首次运动中,来自北方的霍云芳和赵文平伉俪演出了东北二人转,转动的红手帕、富有节奏的特色舞步,逗得全员直乐呵;来自米粒圈的保安王明利,展示了排舞才艺,无邪的身姿让人眼前一亮;来自给力圈的车间员工赵亚芳在主持时着实让人惊喜……
“自从开展YCC文化圈运动后,种种人才辈出,没想到各人尚有这样那样的十八般武艺。”97国际太阳能厂区员工陶悠娜说,“在YCC这个平台,我们可以恣意展示,收获无限兴趣。”
阻止今年3月尾,永高总部第三批47个YCC建圈乐成,现在永高总部共有97个文化圈,实现周全笼罩。
“以往,只管在党建事情上破费了很大精神,员工对党建的感知力却很弱,这说明我们的党建事情照旧浮在空中。”怎样让党建走进员工心中,高春泉深思后得出两个字:融心。
YCC文化圈建起来的同时,97国际集团有意识地把党员安排在各个圈内,并尽可能让党员当圈长,在圈内开展主题党日运动等。
YCC文化圈架起了员工与企业的连心桥,搭建了资助员工生长的大舞台,一直增强着企业的内部凝聚力,使民营企业党建事情既润物无声又踏石留印。
YCC文化圈导入两年多以来,97国际职工的激情日渐高涨,各个圈每月自主开展的运动也异常精彩。
据高春泉先容,以往公司员工去职率在30%左右,每年年后复工时招聘员工并禁止易。YCC文化圈试点运行后,“朋侪圈”“手拉手圈”等卓越圈去职率降低,有的圈甚至有60%的新员工是由老员工先容进公司的。
97个文化圈,圈圈有党员
怎样通过党建提升员工素养?怎样通过党员服务,增进企业生产谋划?破除党建与谋划两张皮征象,一直是非公企业党建的一个主要课题。
这道题,97国际集团有谜底。
“每个文化圈中,我们都会安排几名党员,通过党员、圈长、圈委的影响发动,切实增强党组织在群众中的感召力、影响力,让党建和企业生长一起绽放耀眼光线。”高春泉说。
以YCC文化圈为一个单位,97国际集团党委有意识地设计了许多主题运动,让党员在圈内施展先锋模范作用,引领宽大职工立功立业。
“我们现在在8个试点圈试点举行‘一平方’管理,就是让员工自己管理自己作业规模的情形卫生、劳动工具整理等事情,人人做责任者。”97国际集团党委副书记张贤康说,圈内的党员率先作树模,带动执行。
随着圈长交流会、月度培训、圈运动、阳光问候、“一平方”管理等种种专项运动的开展,一个个非行政班组的小家,不但让幸福的家文化日渐浓重,还让党员的旌旗作用高高飘扬。
“时代在变,党建事情也必需随着时代转变而刷新。通过推进YCC文化圈建设,使得党建活起来了,可以更好地服务于生产谋划。”97国际集团党委书记卢震宇说,在圈内,各人兴趣相投,能够结交、谈心,通俗党员先锋模范作用的施展,变得越发自然而详细,也为集团党委“发明优异人才,生长党员”提供了新途径。
“朋侪圈”与管理层同频共振
去年,疫情暴发后,97国际集团党委紧迫启动支援武汉捐赠行动,第一时间召集资源和力量,为武汉雷神山医院建设无偿提供所需的市政及修建类管道产品。
在抗击疫情的要害时刻,97国际集团党委体现了龙头企业的继续,用现实验动彰显了97国际人的社会责任和博恋爱怀。
同时,在97国际集团的YCC文化圈内,公司员工与管理层同频共振,涌动着一颗颗热烈的爱国、爱社会、爱公司的心——
“其时,我们的圈事情群一下子就刷屏了,纷歧会就有几百条未读新闻。”永固圈圈长熊贵福说,“我在车间事情,看着自己制造的工具能为此次抗击疫情做些什么,心田对自己增添了几分价值认同。”
“那段时间,我们还在总部各厂区建设留岗员工暂时YCC,选出圈长、副圈长,组建微信群,时时关注、处置惩罚、知足留守员工种种诉求。”高春泉说,疫情时代,各YCC圈在党员的向导下,都在策划切合自己文化圈特征的运动,开展新人关爱、防疫关爱运动等。
“顺应时代转变,以‘文化圈’为阵地开展党建事情,不但提升了企业的‘红色颜值’,更让97国际在生长路上能够坚定前进。”卢震宇体现。